弊社では、平成21年度より岐阜中央森林組合と共同で「円原森づくりプロジェクト」（以下「円原森プロ」）を行っている。施業地の山県市円原万所地区に一族で所有する約50ｈａの山林を中心として集約化を実施し、作業道を年間500～1,000ｍ敷設して約1,000㎥の木材生産をしている。施業地は急峻な地形が多く、路網整備はあまり進んでおらず、また既設の市道はあるが幅員が狭く大型トラックは入れない。その為50年生以上のスギの植林地が多いものの現場はあまり動いていなかった。

　そこで「円原森プロ」では悪条件でも効率的な施業を目指し、以下のような施業を行っている。

1. ①3.0ｍ幅員の作業道を敷設し、作業道上で造材～仕分けまで行い、4ｔダンプにて市場まで材を直送する。
2. ②0.25スイングヤーダーとグラップルを使い、定性間伐と列状間伐を組み合わせた間伐を行う。
3. ③所有林では、小規模皆伐を行いながら徐々に更新を図る。

　「円原森プロ」2年目のフォローアップ委員会で委員に21年度に造った作業道と利用間伐施業地を見てもらい、「選木方法が不適切で健全な山づくりになっていない」との猛烈な指摘を受けた。フォローアップ委員会の考えでは、間伐は将来優良木を収穫するために行うもので、そのために不良木を除去し、林内に光を入れて、優良木の生長を促すべきという意見であった。また後日他の施業地を見て頂いた時に、林内に雪害木が林地残材として残っており、パルプ材としての販売を検討するようにとの意見も頂いた。

　逆にフォローアップ委員会のメンバーに「あなたならこの施業地でどの様な施業を行うか」と質問をしたところ「それは自分たちで考えなさい」との回答であった。間伐方法が不適切と指摘してきながらこの回答では、コストと森林整備のバランスを考えた指摘でないと確信した。現場毎におかれている状況は違い、理想的な最終林型を追い求めるだけでは、林業経営は成り立たない。フォローアップとは現場毎におかれている状況を鑑み、その上でどうするかをアドバイスする事ではないか？この厳しい時代を林業という決して見通しの明るくない業種で生計を立てようと我々は必死であるのに、これでは議論が噛み合うはずがない、と実感した。